Beratung operative Exzellenz, Interim Management & Restrukturierung für den industriellen Mittelstand
Operative Stärke schaffen – auch in herausfordernden Situationen
Ich unterstütze produzierende mittelständische Unternehmen dabei, operative Leistung und wirtschaftliche Ergebnisse nachhaltig zu verbessern – in stabilen Phasen ebenso wie in kritischen Situationen.
Mit über 18 Jahren Industrieerfahrung, davon 6 Jahre als Werks- und Betriebsleiter, verbinde ich operative Führung, wirtschaftliche Verantwortung und konsequente Umsetzung. Mein Anspruch ist klar: Handlungsfähigkeit sichern, Ergebnisse verbessern und belastbare Strukturen schaffen, die das Unternehmen dauerhaft wettbewerbsfähig machen.
Mehrwert
Gemeinsam zum Erfolg
Zielgerichtet werden Ergebnis, Kostenstruktur und operative Steuerbarkeit mittelständischer Industrieunternehmen verbessert. Durch schnell wirksame operative Maßnahmen wird die Produktion und Lieferfähigkeit stabilisiert, Herstellkosten werden nachhaltig gesenkt und die Produktivität gesteigert – ohne unnötige Investitionen. Risiken werden reduziert, Kennzahlen transparent und Entscheidungen belastbar. Die konsequente Umsetzung und nachhaltige Verankerung der Maßnahmen verbessern Profitabilität, Cashflow und Planbarkeit und schaffen eine verlässliche Grundlage für langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
Mein Ansatz
Meine Arbeitsweise
Ich arbeite direkt im operativen Umfeld und übernehme Verantwortung für Umsetzung und Ergebnis. Entscheidungen basieren auf belastbaren Daten, Maßnahmen werden konsequent realisiert und ihre Wirkung systematisch überprüft. Ziel ist eine klar steuerbare Organisation, die auch unter hohem wirtschaftlichem und operativem Druck verlässlich leistungsfähig bleibt.
Meine Beratungsleistungen
Operative Exzellenz
Beratung zur nachhaltigen Verbesserung von Produktivität, Durchsatz und Prozessstabilität:
- Lean Management & Shopfloor Management
- Prozessanalyse und Engpassauflösung
- KPI- und OEE-basierte Produktionssteuerung
- Standardisierung von Abläufen und Arbeitsorganisation
- Produktivitäts- und Effizienzsteigerung ohne Großinvestitionen
Ergebnis: stabile Prozesse, messbare Leistungssteigerung, höhere Wettbewerbsfähigkeit.
Interim Management
Temporäre Übernahme von operativer Führungsverantwortung in herausfordernden Phasen:
- Werks- und Betriebsleitung auf Zeit
- Stabilisierung in Krisen- und Transformationsphasen
- Sicherstellung zentraler Produktions- und Lieferkennzahlen
- Führung von Mitarbeitenden und Management von Stakeholdern
- Umsetzung notwendiger, auch unbequemer Maßnahmen
- Strukturierte Einarbeitung und geordnete Übergabe an den Nachfolger
Ergebnis: Handlungsfähigkeit, stringente Führung, stabile Leistung.
Operative Restrukturierung
- Stabilisierung von Ergebnis, Lieferfähigkeit und operativer Kontrolle
- Senkung der Herstellkosten und Verbesserung der Cash-Wirksamkeit
- Auflösung kritischer Engpässe ohne große Investitionen
- Anpassung Führungs- und Verantwortungsstrukturen
- Steuerung über belastbare Kennzahlen und Fortschrittskontrolle
Ergebnis: nachhaltige Kostenreduktion, klare Perspektive, wirtschaftliche Stabilität.