Ich bin Produktionsingenieur und operativer Führungsexperte mit über 18 Jahren Erfahrung in produzierenden Unternehmen des Mittelstands und in Konzernstrukturen. Mein Schwerpunkt liegt auf operativer Führung, Ergebnisverbesserung und Stabilisierung von Produktionsorganisationen – aus der Erfahrung, nicht nur aus der Theorie.

Ausbildung

Studium der Produktionstechnik an der TU Dresden, Fakultät Maschinenwesen mit Abschluss als Diplomingenieur. Fundierte Ausbildung in Fertigungs-, Prozess- und Produktionssystemen als Grundlage für praxisnahe Prozessoptimierung, Kapazitätssteuerung und wirtschaftliche Produktionsentscheidungen.

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Führung & Verantwortung

Umfassende operative Führungsverantwortung

über 18 Jahre Industrieerfahrung, davon 6 Jahre als Werks- und Betriebsleiter
Gesamtverantwortung für bis zu 220 Mitarbeitende
Führung von Produktion, Technik & Instandhaltung, Supply Chain Management, Qualitätswesen, Personalwesen und Arbeitsschutz
Verantwortung für Ergebnis, Kennzahlen, Investitionen und operative Stabilität

Meine Auswahl an Industrie-Stationen

Rautenbach Guss Wernigerode GmbH / Nemak Gruppe
Conergy Solarmodule GmbH & Co. KG
Wacker Chemie AG
Neveon Germany GmbH / Greiner AG
imeco GmbH & Co. KG / INDUS AG

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Methodische und wirtschaftliche Kompetenz

Lean Management Green Belt mit starkem Praxis- und Umsetzungsschwerpunkt

Umsetzung operativer Verbesserungen durch Standardisierung, Kennzahlensysteme und konsequente Verankerung im Tagesgeschäft

betriebswirtschaftliche Verantwortung als Betriebs- und Werkleiter mit direktem Einfluss auf Monats- und Jahresergebnisse (OPEX, P&L)

Budgetplanung und -kontrolle für Produktion, Instandhaltung und Overheadbereiche

Investitionsplanung und CAPEX-Verantwortung für Produktionsanlagen, Automatisierungs- und Infrastrukturmaßnahmen inklusive Wirtschaftlichkeitsrechnung, Priorisierung und Umsetzung

Betriebswirtschaftliche Weiterbildung mit Fokus auf Kostenrechnung, Wirtschaftlichkeitsbewertung und ergebnisorientierte Entscheidungsfindung

Restrukturierung

Operative Exzellenz

Interim Management

Industrieerfahrung0 Jahre

Werks- und Betriebsleiter0 Jahre

Verantwortung für bis zu0Mitarbeitende

Warum mein Ansatz den Unterschied macht

Praxisbezug:

ich kenne die Situation aus eigener Verantwortung – nicht aus der Theorie, sondern aus der Rolle als Werks- und Betriebsleiter.

Arbeitsethos:

ich übernehme Verantwortung, treffe klare Entscheidungen und setze Maßnahmen konsequent um – als Berater oder Interim Manager.

Ergebnismessbarkeit:

>30% Produktivitätssteigerungen
100% Durchsatzerhöhung
>40% spezifische Kostenreduktionen

Transformationskompetenz:

ich vereine operative Exzellenz mit Führung, Partizipation und Entwicklung.

Nachhaltigkeit:

Ziel ist keine kurzfristige Optimierung, sondern eine stabile, leistungsfähige Organisation, die auch nach meinem Einsatz wirkt.

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Erfolge aus meiner Praxis

Durchsatzsteigerung

Systematische Engpassauflösung kritischer Produktionsanlagen mit Verdopplung des Durchsatzes.

Shopfloor-Management

Entwicklung von Layouts, Prozessen und Rollen mit entsprechender Re-Organisation der Personalstruktur zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.

Lean- & KPI-basierte Steuerung

Implementierung von Lean-Strukturen und KPI-Systemen zur datenbasierten Optimierung von Produktivität, Qualität, Durchsatz und Anlagenverfügbarkeit.

Produktivitätssteigerung

Einführung von Lean-Prinzipien, Optimierung der Anlagenfahrweise und Definition eines belastbaren Personalschlüssels mit erzielter Produktivitätssteigerung von mehr als 30%.

Kosten- und Effizienzverbesserung

Strukturierte Prozessoptimierung mit Reduzierung der spezifischen Herstellkosten um mehr als 40%.

Konsolidierung und Turnaround-Management

Kurzfristige Stabilisierung und signifikante Verbesserung zentraler Produktionskennzahlen in wirtschaftlich anspruchsvollen Phasen.

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