Impressum

Christoph Kowanda
Freiberuflicher Berater
Neue Gasse 7
09387 Jahnsdorf / Erzgeb.

Kontakt

Telefon: +49 173 8845192
E-Mail: kowanda@ck-berater.de

Umsatzsteuer-ID

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz:
DE459256767

Angaben zur Berufs­haftpflicht­versicherung

Name und Sitz des Versicherers:
Hiscox SA
Bernhard-Wicki-Straße 3
80636 München

Geltungsraum der Versicherung:
weltweit

Verbraucher­streit­beilegung/Universal­schlichtungs­stelle

Wir sind nicht bereit oder verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.

Bildnachweis

Portaitaufanahmen: Susann Funke – Aktion-Barfuss Fotografie
Erfolge aus meiner Praxis: Adobe Stock – OKA, Sampao, visoot, smth.design, IM Imagery, Pixel_B

Meine Beratungsleistungen

Operative Exzellenz

Beratung zur nachhaltigen Verbesserung von Produktivität, Durchsatz und Prozessstabilität:

  • Lean Management & Shopfloor Management
  • Prozessanalyse und Engpassauflösung
  • KPI- und OEE-basierte Produktionssteuerung
  • Standardisierung von Abläufen und Arbeitsorganisation
  • Produktivitäts- und Effizienzsteigerung ohne Großinvestitionen

Ergebnis: stabile Prozesse, messbare Leistungssteigerung, höhere Wettbewerbsfähigkeit.

Interim Management

Temporäre Übernahme von operativer Führungsverantwortung in herausfordernden Phasen:

  • Werks- und Betriebsleitung auf Zeit
  • Stabilisierung in Krisen- und Transformationsphasen
  • Sicherstellung zentraler Produktions- und Lieferkennzahlen
  • Führung von Mitarbeitenden und Management von Stakeholdern
  • Umsetzung notwendiger, auch unbequemer Maßnahmen
  • Strukturierte Einarbeitung und geordnete Übergabe an den Nachfolger

Ergebnis: Handlungsfähigkeit, stringente Führung, stabile Leistung.

Operative Restrukturierung

Gezielte Neuausrichtung von Strukturen, Prozessen und Kosten:
  • Stabilisierung von Ergebnis, Lieferfähigkeit und operativer Kontrolle
  • Senkung der Herstellkosten und Verbesserung der Cash-Wirksamkeit
  • Auflösung kritischer Engpässe ohne große Investitionen
  • Anpassung Führungs- und Verantwortungsstrukturen
  • Steuerung über belastbare Kennzahlen und Fortschrittskontrolle

Ergebnis: nachhaltige Kostenreduktion, klare Perspektive, wirtschaftliche Stabilität.